陕钢集团汉钢公司“一二三四”法助力企业改革新发展-pg电子竞技平台

陕钢集团汉钢公司“一二三四”法助力企业改革新发展

      近年来，陕钢集团汉钢公司始终坚持“发挥国企优势，学习民营机制”的改革理念，全面深化改革，激活管理活力，探索实施“一二三四”工作法，助推企业改革工作上台阶。
一套意见建机制
　　该公司制定印发了《关于进一步深入推进内部改革实施意见的通知》，持续深化公司体制机制改革。该公司印发了《关于进一步提升领导干部学习能力的通知》。要求科级以上领导干部在3年内完成学历及职称提升目标，对各级领导干部的学习能力提出明确要求并划出硬杠杠。深入落实“三项机制”改革，制定了《干部鼓励激励实施办法（试行）》《建立容错纠错机制暂行办法（试行）》《推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，逐步将“三项机制”工作向基层延伸。两个载体注活力
　　坚持“发挥国企优势，学习民营机制”的思路，广泛开展追赶超越、对标管理两大活动。在追赶超越活动中，深入开展提质增效和机制体制革新，不断注入新的创效内生点。第一季度共申报追赶超越项目195项，间接创效6700万元，为该公司提质增效做出了重大的贡献；在对标管理活动中，以“三基三对标”工作为抓手，全面开展对标，确定了以科技发展部、炼铁事业部为试点的对标试点单位，不断加强基层管理、夯实基础建设，全面提升企业技术水平和经营管理水平，从而提高企业综合竞争力。截止目前已组织三批外出考察学习，形成外出考察报告，并在总经理办公会上进行汇报、点评，为今后外出考察学习奠定基调。三大抓手做引领
　　一是紧扣“三项机制”改革，根据领导干部考评结果，强化干部问责；建立完善的后备干部管理体系和后备干部人才库，为该公司可持续发展做好人才储备。二是以问题为导向，寻找制约生产经营的瓶颈问题为主要突破口；以项目管理为抓手，加强正向激励，调动各面积极性、主动性，提高干事创业精气神。三是以建立市场化的经营承包运行机制，给想干事、能干事的优秀人员搭建创业平台，对部门领导的责权重新定位，逐步实现机构扁平化、人员精干高效。四大原则夯基础
　　一是总体统筹原则，即总体统筹职能和权力配置。使责、权、利相统一，做到管理监控与服务同步，力求实现机构最精干，人员最少，效率最高。二是以“去中间层”、“去行政化”为理念，将主要精力放在生产经营管理中心工作上，进一步优化体制机制，把压缩管理层级与优化流程、提高效率紧密结合起来。三是按照“系统决策、分散经营”的模式，以事业部、中心单位为利润中心，继续推进事业部制改革，通过差异化授权，进一步下放一定的经营管理权，夯实主体责任，逐步达到责权利相匹配。四是精细化管理原则。将精细化管理贯穿于该公司整个生产经营中，各单位根据自身的特点、不同的工序分工及承担的职责打造不同的专题项目板块，力求效益最大化、管理精细化。