供应部深化执行力创新下“活”功(图文)|西保集团-pg电子竞技平台

       深化执行力落实，创造性开展工作，不是一句泛泛口号。7月初，在集团公司月度暨半年工作例会上，供应部受到嘉奖。原因是该部门上半年以来积极采取有效措施盘活公司积压资产，并通过动态追踪原辅料采购合同执行情况，为公司挽回了巨额经济损失。这些用活公司政策、主动规避风险、积极创新执行的举措，汇集起来就是“效益”，总结起来就是“担当”！

       如何避免被动工作，在履行“保供”基本职能的同时，积极盘活公司资产，努力减少因市场行情波动为公司带来的损失，供应部最近在执行力上下了不少“活”功夫。

       6月初，原材料专管员别豪驰在接到技术部门的碳化硅采购通知后，没有按照固定思维生搬硬套，而是灵活根据自己所管辖原材料实际情况，会同生产单位、技术部门、检测中心充分沟通后，将原耐材分厂积压的19.34吨碳化硅紧急调拨至矿材库备货使用，既加快了存货周转，又缓解了库容压力。

       这仅仅是该部门近期积极转变工作理念、深化执行力创新的一个缩影。

       供应部11名专管员掌管着全公司400余种原辅料的采购工作，平均每人日常调度的原辅料不下35种，是落实生产计划、满足生产单位连续运转的“纽带部门”。上半年以来，该部门认真贯彻“保供”基本方针，积极下移工作重心，在完善合格供应商档案、备用供应商档案和原材料采购应急处置机制基础上，探索实施“零库存”管理模式，合理调配、主动消化积压原辅料，努力提升团队整体工作效能。

       与此同时，各分管专管员通过动态掌握原辅料市场行情，对执行期合同及时进行跟进与调整。4月底，电熔精炼渣市场行情下浮，供应部立即对供应商己入库但尚未进账的1065.67吨电熔精炼渣按新合同价执行，每吨降低成本75元；5月底，供应部在日常调研中发现硅钙市场行情下浮较大，迅速就正在执行中的1600吨采购合同与原供应商进行沟通，在不影响生产的前提下，削减供应份额，同时寻找新供应商替代。经过反复对比，6月初市场行情稳定后，重新签订的采购合同单价每吨降低400元，原合同未执行完毕的1336.32吨硅钙全部对接至新合同执行，为公司挽回了巨额经济损失。

       对要求款到发货的供应商，供应部通过与供方洽谈努力减少预付款采购比例，并从提高风险意识入手加强源头管控。一方面先在“天眼查”上查询供应商经营状况，根据公示信息判断履约能力；另一方面，对位置较近的供应商派员监督现场发货，较远的要求发货时视频即时装车，尽最大努力避免因监督不到位出现的责任事件。


 

本文供稿：刘权
图文审核：宋志刚