2021年2月7日上午9时，集团公司召开2021年工作会议，共同总结2020，展望2021。
会议在集团公司总部行政楼报告厅举行。为确保疫情防控措施贯彻到位，会前对所有参会人员实施了分级管控措施。县域参会人员一律以健康码扫码通过后入场，县外人员全部出据核酸检测报告并扫码，与会人员一律佩戴口罩参会。
集团公司总经理李伟锋参加会议。会议由集团公司常务副总经理宋成伟主持，周海洋、谢桂忠、袁保华、贾东旭、封克武、范金来、朱建州等集团公司领导在主席台就位。
大会在庄严的国歌声中拉开帷幕
大会在全体与会人员庄严的国歌声中拉开帷幕。李伟锋首先代表集团公司党委、董事会和经营层向大会作2020年度工作报告。
李伟锋向大会作2020年度工作报告
李伟锋总结，当前，新冠疫情带来的经济变革与社会影响并未消退。无论大环境还是小气候，生存与发展都成为民营经济创造者必须面临与思考的重大课题。从总体上看，元气复生、经济向好、社会稳定的发展大局不变；就自身而言，企业内生增长动力充足，广大员工克难攻坚、争创效益、团结奋进的精神面貌饱满。2020年，面对经济下行、新冠疫情、行业疲软等不利因素，集团公司上下围绕“双百211”战略目标和年度工作任务，紧紧团结在以集团公司董事长李书成为核心的领导班子周围，不仅牢牢守住了主业阵地，实现了主营业务的逆势增长，还陆续在创新驱动、内控管理、市场营销、pg电子竞技平台的文化等方面取得了积极进展，企业战略布局和产业规模进一步优化升级，总体发展趋势向好。这不仅与广大在职员工、各级管理人员的辛勤劳作与努力付出密不可分，更得益于集团公司长期以来稳健的经营方针、清晰的战略定位、积极的发展步伐和科学的战略决策。
针对发展过程中表现出来的新老问题，李伟锋重点用“三高两低一重”进行了归纳梳理，并围绕集团公司2021年度经营目标和重点工作任务，提出了鲜明指导意见。他指出，广大员工要做好动员战、攻坚战、决胜战的思想准备，以“治理与效能”年度总基调统领工作实践，以“求精提质，控本增效”指导思想贯穿年度目标任务始终，努力向内控管理要效益，用创新驱动求利润。
李伟锋要求，2021年要重点做好三大方面工作，即“明确三个抓手，着力四个提升，强化五个创新”。
“三个抓手”即抓环境保护、抓安全生产、抓内控管理。要坚持环保是“红线”的战略思维，养成安全是“底线”的战术素养，推动日常管理向“控本增效、求精提质”深层渗透，保障整体工作平稳有序开展；
“四个提升”即提升经济效益、提升单位贡献、提升pg电子竞技平台的文化、提升福利待遇。要通过快速布局经济效益提振计划、统筹实施生产系统提效方案、扎实开展pg电子竞技平台的文化提升行动、分步推进员工福遇提级举措等手段，全面激发经营活力；
“五个创新”即销售创新、研发创新、生产创新、管理创新、人资创新。要依托销售创新带动量级增长，立足研发创新支撑内生增长，突出生产创新放大经济效益，落实管理创新提高管控效力，探索人资创新筑牢发展根基。
李伟锋******强调，2021年是“十四五”布局承上启下的关键一年。新时代到来之际，百年未有变局、逆全球化潮流、不确定性因素等扰动因子纵横交织，科技革命与产业变革等机遇因子叠加碰撞，国家相继给出了创新驱动、智能制造、绿色转型、供给侧改革、高质量发展、新发展理念等破题之策。从宏观上看，能源结构与制造业产业结构正在向“碳中和”方向转型，钢铁及关联行业随之处于深刻调整期。
作为钢铁配套产业链中的重要一环，西保集团要既要放眼世界，又要审视自我，时刻保持危机意识和进取精神。在以技术优势服务钢铁事业的同时，努力探索出一条与钢企客户既相互依存、又互相促进的共赢之路。
大会在全体人员高唱《西保集团之歌》中圆满结束
会上，集团公司副总经理周海洋宣读了表彰文件。集团公司领导班子随后为2020年度获奖单位及******员工代表进行了隆重授奖。表彰仪式采取代表性授奖和集体授奖形式。
参加会议的还有：各生产单位、后勤单位负责人，县域各子公司及部分外地子公司负责人，部分获奖人员代表等。
大会在全体人员集体肃立，共同以嘹亮的歌声奏唱《西保集团之歌》中圆满结束。
先进单位授奖（第一批）
先进单位授奖（第二批）
先进单位授奖（第三批）
十大功勋市场经理授奖
十大销售市场经理授奖
二十佳******市场经理授奖（第一批）
二十佳******市场经理授奖（第二批）
先进质量班组代表授奖
先进技术与行管服务代表授奖
先进生产代表授奖
先进安全环卫代表授奖
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