2月7日，集团公司年度工作报告正式“出炉”。这份报告立足疫情下的企业发展现状和“十四五”规划方向，对2020年度工作进行了科学分析与总结，并对2021年全年目标任务进行了安排部署。下面，我们共同对其中的重点工作进行详细梳理。
2020年度回顾发展与抗疫共进 改革与建设同步
2020年，在集团公司董事会、经营班子的正确领导下，在全体员工和各级管理人员的共同努力下，2020年度我们克服了新冠疫情、经济下行等种种不利因素，守住了“十三五”以来的发展成果。
传统主业稳步增长
2020年，总部园区主业板块（冶材、冶辅、神龙、中嘉）工业总产值、销售收入、利税同比分别保持2.97%、4.29%和3.67%增速，继续为集团公司贡献主要发展动力。
主业阵地中，辅耐类产品发货量与销售收入均保持较高增速。其中，重熔渣产品两项增速分别达到103.6%、68.05%，连铸渣分厂年人均产量突破500吨，发货量5年保持10万吨以上规模；特耐分厂成为******市场开票收入突破亿元的自管技术分厂。
此外，天津迈瑞可矿贸业务步入百万吨级规模，年度对外贸易总量突破了全年总销量的三分之一。伟城置业房地产业务各项目正在平稳有序推进中。
产业布局初具规模
立足“双百211”企业战略目标，“一核两区两基地” 战略格局和“6 2”产业布局基本成型。
“一核两区两基地”即西峡总部功能新材料核心园区、内蒙高质量循环经济产业示范区、山东铝制品及辅料综合生产基地、宁夏炭素制品生产基地，以及正在考察的南方沿海高温新材料产业示范区；
“6 2”即渣、耐、机、铁、化、炭和焦、固。
内蒙园区首台66000千伏安矿热炉顺利投产，铁合金板块距离100万吨/年产能目标仅一步之遥；
甲醇板块具备一期15万吨/年99.9%国标优等品精甲醇的设计产能；
石墨电极板块跨入全国炭素行业规模以上企业。
此外，年产300万吨合金专用焦联产循环技改项目奠基启动，年处置50万吨硅锰渣资源化综合利用项目顺利备案，以铁合金为主导的循环经济产业规模进一步壮大。
创新驱动成效显著
围绕“提质创新”总体思路，总部园区陆续在连铸清洁能源及自动包装生产线等重点技改项目，以及特耐免烘烤快换浸入式水口等自主创新项目上取得突破。
内蒙园区矿热炉尾气制甲醇高效节能示范项目、“短流程、全封闭、内循环、智能化”矿热炉项目先后投产，再次刷新了业界纪录；aod精炼炉、球团竖炉均已达到设计产能并实现稳定生产，炉台大型化、现代化和工业三废综合利用提升至新的水准。
宁夏基地完成了环保设施及增碳剂生产线系统化升级改造，成为地方同行业标杆企业。
市场营销双向发力
国内市场2020年设立了无锡、南京两个大合金直营中心，有效缓解了旭峰公司产品库存周转的被动局面。国际贸易主要产品均呈快速增长态势，焊剂产品顺利通过了俄罗斯国家焊接监督协会（naks）认证，并实现了出口外销的“零突破”。
pg电子竞技平台的文化不断升华
全年共计支付员工薪酬同比增长12.21%，“十三五”期间保持11%的年均增长率；
年内，“蓝领工人计划”首批新型学徒制培训班顺利开班，失业保险应急稳岗返还补贴及以工代训补贴两项政策落地；
全年共发放“三节”福利2300余人次，兑现“圆梦奖学金”43人次，救助困难职工55人次，西保大家庭的凝聚力与向心力不断增强。
2020年，集团公司先后获得“河南省节能减排创新示范企业”、“河南省技术创新示范企业”等荣誉，并在“河南省民营企业100强”序列中保持上升态势。冶材公司通过了高新技术企业认定，西保检测顺利获批cma检验检测机构资质认定证书，旭峰公司获评工信部2020年第五批“绿色工厂”，企业软实力得到进一步提升。
划重点，一文读懂总经理年度工作报告（下）
2021年部署
治理与效能协力 希望并你我同行
围绕年度工作目标，报告提出要“明确三个抓手、着力四个提升、强化五个创新”。
（一）三个抓手即抓环境保护、抓安全生产、抓内控管理
1.抓环保：
实施设备专项换代计划，力争早日进入“绿色环保引领企业”序列；
严格落实烟气排放连续监测系统专人管理与维护机制；
加快实现能源绿色转型；
严格执行重污染天气预警响应管控措施；
杜绝违规排放现象。
2.抓安全：
不断强化对异地子公司安全生产的监控与管理力度；
严格落实入职、岗前、在岗三级联动培训机制；
积极开展应急救援演练，全面提升基层员工的应急救援能力。
3.抓内控管理：
加强专项审计、事中审计和工程完工审计；
严格非生产性支出逐级审批制度及合同执行管理有关规定落实力度；
强化对子公司的财务稽查与审核管理；
一步优化精益化管理考核方案，创新活动形式；
坚持“制度当家、标准守门、问责警醒”的质量管理基本原则，重点抓好源头管理；
采取积极的风险管理策略。
（二）四个提升即提升综合效益、提升单位贡献、提升pg电子竞技平台的文化、提升福利待遇
1.提升综合效益：
总部园区要突出主业精耕细作和产业转型升级；
内蒙园区要围绕“求稳提效”主题，在快速建成“1358”循环经济产业集群的同时，全面实施“效益提升年”集中攻坚方案；
山东基地要稳步提升东部铝制及冶金辅耐制品综合生产基地产业规模；
宁夏基地要着手破题增碳剂、活性炭业务困境；
房地产业务要坚持“去库存、促销售，快建设、稳规模”指导思想，把节约利息成本和精细化成本核算纳入年度重点工作部署；
矿贸与自营矿山业务要持稳“保供”基本盘，并加快推进海外自营矿山建设进度。
2.提升单位贡献：
总部园区要探索试点“事业部”管理模式，鼓励开展独立销售；
将人均实物劳动生产率纳入生产系统绩效考核重要指标，不断将生产系统整体效能提升至新的水平。
3.提升pg电子竞技平台的文化：
持续推进企业精神文明建设，全面培养优良健康的习惯作风；
继续推行各类岗位技能竞赛活动，让“精匠”精神入心入脑；
进一步提升宣传报道质量和水平，发掘并培育文学、文艺骨干，全方位展示“西保人”积极向上的精神面貌。
4.提升福利待遇：
把完善员工福利待遇体系纳入企业战略规划，不断满足广大员工的获得感与幸福感；
通过转型升级综合措施，稳步提高在职员工的薪资待遇水平；
更加注重服务性福利设计与实施，增强员工的荣誉感、归属感与成就感；
不断创新实物性福利发放内容与方式，提升广大员工对福利政策落实情况的满意度与好评度。
（三）五个创新，即销售创新、研发创新、生产创新、管理创新、人资创新
1.依托销售创新带动量级增长：
变传统公关型销售为服务型销售，清晰明确“钢铁连铸生产综合pg电子网站的解决方案提供者”的角色定位；
不断优化销售队伍构成，促进营销团队变经验型销售为专家型销售；
坚持以技术引领销售，积极推广整体承包制，更加注重pg电子竞技平台的售后服务响应级别与快速反应；
加快东盟新市场的培育开发，推动出口贸易快速稳步增长。
2.立足研发创新支撑内生增长：
坚持技术创新引领路线，努力培育企业“原始创新力”；
积极为科研人员创造开展材料科学基础研究和行业前沿研究的有利条件与环境，推动研发水平再上台阶；
树立“制造业服务化”的先进理念，提高企业的综合实力与竞争力；
要系统优化低端产品配方工艺，在高端产品领域挖掘新的利润增长点。
3.突出生产创新放大经济效益：
以工业4.0为纲领，科学制定生产系统“两化”改革方案，试点推进总部园区全面自动化和智能车间实施计划；
深化生产过程成本控制，科学组织生产活动；
内蒙园区要实现经验型生产向智慧型生产的转变，围绕大合金主营业务成立能源管理中心。
4.落实管理创新提高管控效力：
进一步明确并强化集团公司母体“出资管控、战略规划、产业孵化、组织协同、制度设计、派出监督”的管理理念，把总部塑造为发展规划中心、资源整合中心、技术创新中心、效能示范中心、人才输出中心和模式推广中心；
试点推行总部园区生产单位及各子公司绩效考核改革管理办法；
完善落实子公司经理及项目责任人利润共享机制；
积极转变制度管理理念，推动制度建设由顶层设计向基层主导转变；
探索创新项目管理方式，对重大项目及工作指令落实“主办责任制”。
5.探索人资创新筑牢发展根基：
完善集团公司人力资源战略规划，从系统高度统筹人资管理；
试点实施基层技术岗位、基层管理岗位人才迭代方案，按比例引进本科及大专院校新鲜血液充实基层队伍；
探索开辟总部园区人资管理“试验田”，建立科学有效的选拔任用机制和灵活机动的人才成长通道；
完善集团公司内部人才交流机制，推动内部人才科学、合理、规范流动；
实施“走出去”与“引进来”相结合的人才培训机制，积极开展对口业务培训。
