围绕年度工作目标，报告提出要“明确三个抓手、着力四个提升、强化五个创新”。
一、三个抓手即抓环境保护、抓安全生产、抓内控管理
1.抓环保：
实施设备专项换代计划，力争早日进入“绿色环保引领企业”序列；
严格落实烟气排放连续监测系统专人管理与维护机制；
加快实现能源绿色转型；
严格执行重污染天气预警响应管控措施；
杜绝违规排放现象。
2.抓安全：
不断强化对异地子公司安全生产的监控与管理力度；
严格落实入职、岗前、在岗三级联动培训机制；
积极开展应急救援演练，全面提升基层员工的应急救援能力。
3.抓内控管理：
加强专项审计、事中审计和工程完工审计；
严格非生产性支出逐级审批制度及合同执行管理有关规定落实力度；
强化对子公司的财务稽查与审核管理；
一步优化精益化管理考核方案，创新活动形式；
坚持“制度当家、标准守门、问责警醒”的质量管理基本原则，重点抓好源头管理；
采取积极的风险管理策略。
二、四个提升即提升经济效益、提升单位贡献、提升pg电子竞技平台的文化、提升福利待遇
1.提升综合效益：
总部园区要突出主业精耕细作和产业转型升级；
内蒙园区要围绕“求稳提效”主题，在快速建成“1358”循环经济产业集群的同时，全面实施“效益提升年”集中攻坚方案；
山东基地要稳步提升东部铝制及冶金辅耐制品综合生产基地产业规模；
宁夏基地要着手破题增碳剂、活性炭业务困境；
房地产业务要坚持“去库存、促销售，快建设、稳规模”指导思想，把节约利息成本和精细化成本核算纳入年度重点工作部署；
矿贸与自营矿山业务要持稳“保供”基本盘，并加快推进海外自营矿山建设进度。
2.提升单位贡献：
总部园区要探索试点“事业部”管理模式，鼓励开展独立销售；
将人均实物劳动生产率纳入生产系统绩效考核重要指标，不断将生产系统整体效能提升至新的水平。
3.提升pg电子竞技平台的文化：
持续推进企业精神文明建设，全面培养优良健康的习惯作风；
继续推行各类岗位技能竞赛活动，让“精匠”精神入心入脑；
进一步提升宣传报道质量和水平，发掘并培育文学、文艺骨干，全方位展示“西保人”积极向上的精神面貌。
4.提升福利待遇：
把完善员工福利待遇体系纳入企业战略规划，不断满足广大员工的获得感与幸福感；
通过转型升级综合措施，稳步提高在职员工的薪资待遇水平；
更加注重服务性福利设计与实施，增强员工的荣誉感、归属感与成就感；
不断创新实物性福利发放内容与方式，提升广大员工对福利政策落实情况的满意度与好评度。
三、五个创新，即销售创新、研发创新、生产创新、管理创新、人资创新
1.依托销售创新带动量级增长：
变传统公关型销售为服务型销售，清晰明确“钢铁连铸生产综合pg电子网站的解决方案提供者”的角色定位；
不断优化销售队伍构成，促进营销团队变经验型销售为专家型销售；
坚持以技术引领销售，积极推广整体承包制，更加注重pg电子竞技平台的售后服务响应级别与快速反应；
加快东盟新市场的培育开发，推动出口贸易快速稳步增长。
2.立足研发创新支撑内生增长：
坚持技术创新引领路线，努力培育企业“原始创新力”；
积极为科研人员创造开展材料科学基础研究和行业前沿研究的有利条件与环境，推动研发水平再上台阶；
树立“制造业服务化”的先进理念，提高企业的综合实力与竞争力；
要系统优化低端产品配方工艺，在高端产品领域挖掘新的利润增长点。
3.突出生产创新放大经济效益：
以工业4.0为纲领，科学制定生产系统“两化”改革方案，试点推进总部园区全面自动化和智能车间实施计划；
深化生产过程成本控制，科学组织生产活动；
内蒙园区要实现经验型生产向智慧型生产的转变，围绕大合金主营业务成立能源管理中心。
4.落实管理创新提高管控效力：
进一步明确并强化集团公司母体“出资管控、战略规划、产业孵化、组织协同、制度设计、派出监督”的管理理念，把总部塑造为发展规划中心、资源整合中心、技术创新中心、效能示范中心、人才输出中心和模式推广中心；
试点推行总部园区生产单位及各子公司绩效考核改革管理办法；
完善落实子公司经理及项目责任人利润共享机制；
积极转变制度管理理念，推动制度建设由顶层设计向基层主导转变；
探索创新项目管理方式，对重大项目及工作指令落实“主办责任制”。
5.探索人资创新筑牢发展根基：
完善集团公司人力资源战略规划，从系统高度统筹人资管理；
试点实施基层技术岗位、基层管理岗位人才迭代方案，按比例引进本科及大专院校新鲜血液充实基层队伍；
探索开辟总部园区人资管理“试验田”，建立科学有效的选拔任用机制和灵活机动的人才成长通道；
完善集团公司内部人才交流机制，推动内部人才科学、合理、规范流动；
实施“走出去”与“引进来”相结合的人才培训机制，积极开展对口业务培训。
